जब जेआरडी ने ऐसे ‘स्पेशल टीएएस’ बनाकर टाटा समूह को दी नई ऊंचाई !

Advertisements

1950 के दशक की बात है, जब टाटा समूह को ऊंचाई तक पहुंचाने के लिए आफिसरों की तलाश थी। बेहतर आफिसर मिल नहीं रहे थे। इस दौरान जेआरडी टाटा को पता चला कि भारत में कोई मैनेजमेंट स्कूल नहीं था जहां से वह सही उम्मीदवारों को चुन सके और जिन्हें तैयार किया जा सके।

Advertisements

इसने भारतीय प्रशासनिक सेवा (आइएएस) की तरह टाटा प्रशासनिक सेवा (टीएएस) को जन्म दिया, जो उस समय काफी सफल रही। टाटा समूह की विरासत को आगे ले जाने के लिए टीएएस अधिकारियों का गाइड किया गया। हालांकि बाद के दिनों में कई अधिकारी टाटा समूह से जुड़े रहे तो कई छोड़कर चले गए।

• जमशेदपुर :प्रशासनिक पदाधिकारियो द्वारा मानगो में जलमग्न क्षेत्रों का लिया जायजा

जेआरडी टाटा जान पीटरसन से काफी प्रभावित थे, जिन्होंने टाटा में शामिल होने से पहले आईसीएस (भारतीय सिविल सेवा) के लिए काम किया था। अंग्रेजों के कार्यकारी सहायक के रूप में उनके अपने अनुभव ने जेआरडी के दिमाग में यह विचार डाला कि टाटा को कुछ ऐसा चाहिए जो ‘टाटा के लिए आईसीएस’ के समान हो।

टाटा को आइसीएस (अब आइएएस) वाला आइडिया काफी पसंद आया। उन्होंने अपने प्रारंभिक वर्ष फ्रांस में बिताए थे और फ्रांसीसी सेना में भी सेवा की थी।

फ्रांसीसी व्यवस्था से जेआरडी थे प्रभावित

फ्रांसीसी समाज में कैडर आकांक्षी सामाजिक समूह और फ्रांसीसी अभिजात वर्ग का हिस्सा बन गए थे। इसके अलावा, कैडरों द्वारा प्राप्त सामाजिक उपाधियों पर आधारित था। इसके बजाय, इसे एक कठोर शिक्षा प्रणाली से जोड़ा गया था। प्रमुख शैक्षणिक संस्थान (‘ग्रैंड्स इकोल्स’ सर्वश्रेष्ठ छात्रों को आकर्षित करने में सक्षम थे) और सबसे प्रतिष्ठित कंपनियों ने उज्ज्वल प्रबंधकों की तलाश के लिए इन संस्थानों में आने का विकल्प चुना। बाद के दिनों में ऐसे ही सर्वश्रेष्ठ संस्थानों से छात्रों को फ्रांसीसी कंपनियों ने जोड़ना शुरू किया।

कैडर बेस्ट प्रशासनिक व्यवस्था

कैडर बेस्ट प्रशासनिक व्यवस्था की अवधारणा भी हजारों वर्षों से भारतीय समाज का अंग रही है। कौटिल्य का प्रसिद्ध ग्रंथ, अर्थशास्त्र मौर्य साम्राज्य के भीतर शासन संरचना की एक उल्लेखनीय विशेषता के रूप में एक बड़ी और जटिल नौकरशाही के बारे में बताता है।

यह एक सुव्यवस्थित और कैडर बेस्ट प्रशासनिक व्यवस्था थी, जिसने सरकार को राज्य के आर्थिक जीवन को विनियमित करने की अनुमति दी। हर युवा इस एलीट कैडर का हिस्सा बनना चाहते थे। कौटिल्य ने उन लोगों के लिए दिशानिर्देश और योग्यताएं निर्धारित की जो इस कैडर का हिस्सा हो सकते हैं।

फ्रांसीसी और भारतीय दोनों प्रणालियों की विशेषताएं

जेआरडी द्वारा परिकल्पित कैडर में फ्रांसीसी और भारतीय दोनों प्रणालियों की विशेषताएं थीं। जेआरडी और सुपीरियर स्टाफ रिक्रूटमेंट कमेटी ने ऑक्सब्रिज सहित दुनिया भर के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों से युवाओं की भर्ती का प्रस्ताव रखा। उचित कार्य नैतिकता और मूल्यों के साथ ‘अच्छे परिवारों’ से कैडर के लिए अधिकारियों को चुनने के महत्व पर जोर दिया गया।

प्रसिद्ध विश्वविद्यालयों से भर्ती करने की समिति की इच्छा इस तथ्य से भी जुड़ी थी कि 1950 के दशक में भारत में कोई प्रबंधन संस्थान नहीं थे। अधिकांश लोगों ने अपने स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद सीधे काम करना शुरू कर दिया और बाद में कारपोरेट सीढ़ी की ओर कदम बढ़ाया।

लेकिन जेआरडी ने समिति को स्पष्ट निर्देश दिया था। वह भविष्य के नेताओं की तलाश कर रहे थे। ऐसे लोग जो न केवल समूह में नेतृत्व की स्थिति लेने के लिए विकसित होंगे बल्कि ऐसे व्यक्ति भी होंगे जो समूह की कंपनियों में टाटा मूल्यों को कायम रखेंगे। जेआरडी ने परिकल्पना की थी कि टाटा कैडर के सदस्यों को एक कंपनी में बसने से पहले विभिन्न टाटा कंपनियों और कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच स्थानांतरित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा। जेआरडी इस तथ्य के प्रति भी सचेत थे कि आईएएस भारत में सबसे महत्वाकांक्षी सिविल सेवा कैडर था। इसने देश भर से सर्वश्रेष्ठ और प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित किया।

वल्लभभाई पटेल ने भी की थी जेआरडी की प्रशंसा

आईएएस अधिकारियों को उनके शामिल होने के तुरंत बाद, काफी जिम्मेदारी और शक्ति के पद दिए गए, और नियमित रूप से भारत सरकार के विभिन्न विभागों / मंत्रालयों के बीच स्थानांतरित किया गया। उनके इस पहल को भारत के पहले गृह मंत्री सरदार वल्लभभाई पटेल ‘स्टील फ्रेम आफ इंडिया’ करार दिया था।

1956 तक, जेआरडी के पास उनके सामने सुपीरियर स्टाफ भर्ती समिति की सिफारिशें थीं। साथ ही साथ भारत, ब्रिटेन और फ्रांस के विभिन्न स्रोतों से असंख्य इनपुट भी थे। उन्होंने टाटा समूह के लिए प्रतिनिधित्व किए गए ‘स्टील फ्रेम’-भारतीय प्रशासनिक सेवा-के समकक्ष के मूल्य को मान्यता दी। टाटा भारत की तरह जटिल या असमान नहीं थे, लेकिन जेआरडी को यकीन था कि इस तरह के कैडर को स्थापित करने का समय आ गया है।

टाटा समूह को नई ऊंचाई प्रदान की

यह जेआरडी का विजन था कि कैडर के सदस्य मोबाइल सुपरग्लू बन जाएंगे, टाटा समूह के कामकाज में सामंजस्य स्थापित कर सकेंगे। वे एकजुट बल के रूप में काम करेंगे जो समूह की कंपनियों के मूल्यों और बड़े लक्ष्यों के साथ पूरी तरह खरे उतरेंगे।

कैडर के सदस्य विभिन्न क्षेत्रों में टाटा कंपनियों के साथ काम करेंगे, लेकिन उन्हें अपने पूरे करियर के लिए एक ही कंपनी में रहने तक सीमित नहीं रखा जाएगा। उनकी गतिशीलता समूह के लिए एक संपत्ति होगी। टाटा समूह के भीतर जहां कहीं भी उनके हस्तक्षेप और विशेषज्ञता की आवश्यकता होगी, उन्हें वरिष्ठ कारपोरेट लीडर्स के साथ काम करने और एक अच्छा प्रभाव डालने के लिए भेजा जाएगा। जेआरडी ने कैडर को टाटा प्रशासनिक सेवा (टीएएस) नाम दिया।

• जमशेदपुर : ट्रेनों के रद्द होने से डेढ़ सौ से ज्यादा टिकट वापस

Nishat Khatoon

Advertisements